Turnos más cortos obligan a más de 200 trabajadores hoteleros de la Riviera Maya a regresar a casa

Más de 200 trabajadores sindicalizados de hoteles en la Riviera Maya han renunciado y se han ido a sus casas, según dice el comisionado de la CROC en Tulum, impulsados por la caída en la actividad turística y los horarios de trabajo reducidos.

La estimación proviene de Claudio Cortés Méndez, comisionado de la Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos en Tulum, quien ubicó la cifra entre 200 y 250 salidas en los últimos meses. Fue cuidadoso con las palabras. No se trataba de despidos. Según Cortés Méndez, los trabajadores decidieron por su cuenta irse, porque lo que les quedaba de su paga ya no cubría el costo de quedarse.

Esa distinción importa para cualquiera que intente leer la salud del mercado laboral del corredor. Un despido deja un registro. Una recamarera que empaca su bolsa y se sube al camión de regreso a Tabasco no.

Las salidas se remontan a Tabasco, Chiapas y pueblos mayas

La mayoría de los que se fueron provenían de Tabasco, Chiapas, Campeche y Veracruz, dijo Cortés Méndez, junto con comunidades mayas en Felipe Carrillo Puerto, Tulum y Chemax, Yucatán. Esos son los mismos lugares de los que el corredor hotelero ha sacado trabajadores durante años para dotar de personal sus cocinas, pisos de limpieza y beach clubs durante la temporada alta.

"Desafortunadamente ha pasado. Compañeros que trabajaban en hoteles tuvieron que migrar de regreso a donde vinieron", dijo el líder sindical, en comentarios traducidos del español.

Muchos de ellos regresaron a lo que hacían antes de que los hoteles los contrataran, según el comisionado, principalmente trabajo de agricultura y cultivo. Describió el movimiento como provisional. En su relato, estos trabajadores están esperando a que pase la desaceleración en lugar de abandonar la industria, e intención tienen de regresar cuando las horas y las propinas se recuperen.

Apenas más del cinco por ciento de una nómina de 4,800 miembros

La afiliación de la CROC a lo largo del corredor turístico que corre de Akumal a Tulum es de aproximadamente 4,800 trabajadores afiliados, dijo Cortés Méndez. Medido contra esa base, los 200 a 250 que se fueron representan apenas más del cinco por ciento.

La proporción es pequeña. La señal no lo es. Las nóminas sindicales son entre los pocos conteos corrientes del empleo formal en un corredor donde una gran parte de la mano de obra hotelera queda fuera de cualquier registro, y una contracción del cinco por ciento entre los trabajadores que sí tienen protección sindical plantea la pregunta de qué ha pasado con quienes no la tienen.

Días de solidaridad protegen empleos mientras reducen lo que ganan los trabajadores hoteleros de la Riviera Maya

La mayoría de los hoteles actualmente operan con entre 75 y 80 por ciento de su fuerza laboral, dijo el comisionado, una reducción del 20 al 25 por ciento comparado con la dotación de personal con ocupación completa.

En lugar de cortar esas posiciones de tajo, las empresas han recurrido a lo que la industria llama días de solidaridad. Bajo el esquema descrito por Cortés Méndez, los empleados toman entre cuatro y seis días de descanso adicionales por período, y los turnos disponibles se distribuyen entre todo el personal en lugar de concentrarse en un grupo más pequeño de sobrevivientes.

Nadie se queda sin empleo. Todos trabajan menos.

La aritmética que sigue es sencilla, y es la razón por la que los camiones se están llenando. Menos turnos significan una base salarial más pequeña. Menos turnos en el piso también significa menos propinas, que para meseros, cantineros y botones muchas veces hacen la diferencia entre un ingreso sobrevivible y uno nominal. Un trabajador que conserva un empleo pero pierde una cuarta parte de las horas ligadas a él, en una región donde la renta y la comida rastrean precios de visitantes en lugar de salarios locales, no necesariamente está mejor que un trabajador que se va.

La CROC mantiene un canal abierto con hoteleros para frenar más salidas

El sindicato mantiene diálogo permanente con operadores hoteleros para prevenir salidas adicionales y preservar empleos existentes, dijo Cortés Méndez. No describió los términos bajo discusión ni nombró a las empresas involucradas.

Lo que no ofreció, y lo que el corredor aún no tiene, es un horizonte. El esquema de días de solidaridad está construido sobre la suposición de que la ocupación regresa y las horas reducidas se restauran. Nada en el relato del sindicato establece cuándo se espera que eso suceda, o cómo se ve el arreglo si una baja temporada se extiende hacia la siguiente.

Por ahora el mecanismo se mantiene. La nómina está intacta, la plantilla es solo ligeramente más ligera de lo que era, y los hoteles han evitado los despidos masivos que hubieran hecho la desaceleración visible de una manera que los días de solidaridad no lo hacen. El costo ha sido trasladado a la gente menos capaz de absorberlo, y aproximadamente 250 de ellos ya han decidido que una milpa en Chemax paga mejor que un hotel en Akumal que solo los necesita cuatro días a la semana.

¿Son los días de solidaridad una forma justa de compartir una desaceleración, o una forma silenciosa de reducir salarios sin reducir empleos? Únete a la conversación y comparte tu perspectiva con nosotros en Instagram y Facebook en @thetulumtimes.